Munkaadóknak

  • 2025-ös szabadnapok, hosszú hétvégék

    2025-ös szabadnapok, hosszú hétvégék

    2025-ös szabadnapok, hosszú hétvégék

     

    A jövő évi munkanapok, szabadnapok, hosszú hétvégek listája az alábbiakban szerint alakul.

    Hosszú hétvégék 2025-ben

    Ahogyan a lenti táblázatból is látható, 2025-ben öt hosszú hétvége lesz.

    Négynapos hosszú hétvégék 2025-ben:

    • április 18-21.: a húsvéti négynapos ünnep;
    • május 1.: csütörtök, a május 2-i munkanapot május 17-én, szombaton kell ledolgozni;
    • október 23.: csütörtök, 24-ét, előző szombaton, október 18-án kell majd dolgozni;
    • december 24-26.: szerdára esik szenteste, az aznapi munkanapot, ahol tehetik, december 13-án kell ledolgozni, így az évet egy ötnapos hétvégével zárjuk.

    Háromnapos hosszú hétvégék 2025-ben:

    • június 9.: pünkösdhétfő;

    További munkaszüneti napok 2025-ben:

    • január 1.: szerda
    • augusztus 20.: szerda

     

    Forrás: HR portál
  • Munkaadóknak – Értékteremtő HR, ami aranyat ér

    Munkaadóknak – Értékteremtő HR, ami aranyat ér

    Értékteremtő HR, ami aranyat ér – Munkaadóknak

     

     

    Mikor sikeres egy cég?

    Egy vállalat akkor igazán sikeres hosszú távon, ha alkalmazottai olyan munkakört töltenek be, amiben ki tudnak bontakozni, és proaktívan dolgoznak a cég sikerén.

    Nem mindegy, hogy egy alkalmazott csak bejár a munkahelyére, vagy kreatívan dolgozik.
    Ha szakember végzi a kiválasztást, akkor végre megvalósulhat az, hogy a megfelelő ember kerül a megfelelő helyre. Ha olyan személy tölti be a feladatkört, aki a megfelelő képességekkel és kompetenciákkal rendelkezik, akkor az meglátszik a munkáján. Lelkesen, szorgalmasan és önállóan tud dolgozni. Azt az alkalmazottat, aki csak bejár a munkahelyére, és folyamatosan noszogatni vagy fenyegetni kell, az nem viszi előre a cég dolgait.

     

    Ön is találkozik ezekkel a kihívásokkal, kérdésekkel?

    • Nincs időm a munkatársak motivációjával foglalkozni
    • Vajon tudom, mi motiválja a dolgozóimat?
    • Hatékony kérdezés technikát szeretné, hogy minőségi munkaerő felvétel/dolgozói kommunikáció legyen?
    • Átlagon felüli tervei vannak, de kell hozzá egy teljes körű HR stratégia?

     

    Vállalatának értékteremtő stratégiai HR felépítésében és megvalósításában tudok együttműködést nyújtani, az alábbi főbb területeken.

     

    Munkaerő megtartás program

    Stratégiai HR tanácsadás

    Business coaching

    Vezető képzés

    Szervezet fejlesztés

    Outplacement

    Munkaköri leírások készítése

    Légy a saját fejvadászod

    Munkaerő közvetítés

    További részletek

     

    Együttműködésem eredményei, és Megbízóim véleményei:

    HR, ami aranyat ér!

    Vállalati sikerek eredmények.

     

    Amennyiben a Te céged is szintet akar lépni az értéket teremtő HR irányába, akkor keress bizalommal.

    Ne feledd a minőségi HR, ARANYAT ÉR, de csak is közös célokkal, tettekkel.

     

     

     

    Gyakorlatban működő, komplex HR megoldások.

    Boldog és minőségi karrier mindenkinek jár!

     

    VÁLTOZTASS! Éld a jelent, tedd le a jövőd alapjait, hogy holnap már a céljaidnak tudj élni!”

    (JobTraining)

    https://eqmuhely.hu

    #jobtraining #valtoztass #munkahely #siker #karrier #sajatkarrier #coach #karriercoach #valtozas #onismeret #cel #csinaldaztamitszeretsz  #allasinterju #bertargyalashaladas #fejlodes #boldogsag #imadomahivatasom  #boldogkarrier  #ofa #felelosfoglalkoztato #aranyminosites #HR #HRstrategia #komplexHRmegoldas

     

  • 23 kiemelt vezetői kompetencia. Milyen vezetői kompetenciáid vannak?

    23 kiemelt vezetői kompetencia. Milyen vezetői kompetenciáid vannak?

    23 kiemelt vezetői kompetencia

    Milyen vezetői kompetenciáid vannak?

     

     

    A legtöbb vezető arra vágyik, hogy igazi csapata legyen, ahol egy igazi szövetség alakul ki a munkatársak között és a vezetővel való együttműködés is gördülékeny.

    Az éremnek két oldala van itt is. Egy valós szövetségnél mind a munkavállaló betöltött szerepét és felelősségét meg kell nézni és mind a vezetőjét is.

    Jelen írásban nézzük meg a vezető szerepét. Mik azok, amik kulcs szerepet töltenek be abban, hogy eredményes és hatékony vezető legyél.

    Van aki született vezető és „zsigerből” kiváló képességei készség, majd kompetencia szinten alkalmazza.

    Vannak, akikben a vágy, elszántság van, hogy eredményes vezetők legyenek. Nekik egy picit hosszabb az út a vezetővé válásban.

    Többször írtam már, hogy nem jó megfogalmazás a jó vezető vagy rossz vezető. Nem kézzel fogható a meghatározás és nincs mögötte tartalom.

    Nézzük meg, hogy milyen kompetenciákkal lehet valakiből eredményes és hatékony vezető, akire végül azt a megfogalmazást használják az emberei, hogy „nekem jó vezetőm van”.

    Először tisztázzuk mit jelent a kompetencia szó: szakértelem, alkalmasság, ügyesség.

    Itt olvashatsz bővebben, hogy a képesség, készség és kompetencia között mi a különbség.

     

    Vezetői kompetencia valójában a vezető személyének képessége:

    • magas minőségű munka elvégzésére
    • eszköz tárának hatékony alkalmazása
    • kellő magabiztosság
    • nagy mennyiségű termelés a szakterületén
    • szakmájában kompetens
    • magas érzelmi intelligencia

     

    Mik a jó a vezetői kompetenciák?

    Sokrétű és több befolyásoló tényező lehet. Függhet a cég méretétől, tulajdonságaidtól, céltól, kollegáktól.

    De ami a legfontosabb, hogy Te magadra szabottan találd meg azt az eszköz táradat, vezetői megoldó kulcsodat, ami a célokból eredményt kovácsolnak. Amivel tudsz azonosulni, amiknek a használata során hiteles tudsz maradni.

     

     

    Nézzük a teljesség igénye nélkül, hogy milyen kompetencia „tárból” válogathatunk.

    1. Kommunikáció ami legyen célra vezető, eredményes, hatékony, kifejező, pontos
    2. Együttműködés dolgozókkal, vezető társakkal, partner cégekkel ügyfelekkel
    3. Döntés képesség
    4. Kockázat és felelősség vállalás
    5. Fejlődés elősegítése
    6. Nyitottság az új ötletekre
    7. Magas etikai és morális elvek
    8. Releváns tapasztalat
    9. Empátia
    10. Stratégiai szemlélet
    11. Rugalmasság
    12. Hatékony probléma megoldó képesség
    13. Mások motiválása
    14. Kiváló konfliktus kezelés
    15. Visszacsatolások, visszajelzések
    16. Nyitott gondolkodás mód
    17. Változások gyors kezelése és irányítása
    18. Lojális
    19. Alázat és szerénység
    20. Vezetői aktív jelenlét
    21. Karizma
    22. Tanulás és növekedésnek a támogatása
    23. Őszinte és becsületes

     

     

    Te benned, mely kompetenciák vannak, amiket napi szinten használsz?

    Mivel tudnád még kiegészíteni?

     

     

    Amennyiben szeretnéd fejleszteni vezetői kompetenciád keress bizalommal.

     

    Amennyiben a Te céged is szintet akar lépni az értéket teremtő HR irányába, akkor keress bizalommal.

    Ne feledd a minőségi HR, ARANYAT ÉR, de csak is közös célokkal, tettekkel.

    Gyakorlatban működő, komplex HR megoldások.

    Boldog és minőségi karrier mindenkinek jár!

     

    VÁLTOZTASS! Éld a jelent, tedd le a jövőd alapjait, hogy holnap már a céljaidnak tudj élni!”

    (JobTraining)

    https://eqmuhely.hu

    #jobtraining #valtoztass #munkahely #siker #karrier #sajatkarrier #coach #karriercoach #valtozas #onismeret #cel #csinaldaztamitszeretsz  #allasinterju #bertargyalashaladas #fejlodes #boldogsag #imadomahivatasom  #boldogkarrier  #vezeto #kompetencia #vezetoikompetencia #kkv

     

     

     

  • 2024-es szabadnapok, hosszúhétvégék

    2024-es szabadnapok, hosszúhétvégék

    A HR portalon megjelent összegzést szeretném megosztani a jövő évi munkanapok, szabadnapok, hosszúhétvégek listáját, ami  az alábbiakban szerint alakul.

    Ennek alapján jövőre három szombati napon kell majd dolgozni:

    • augusztus 3-án,
    • december 7-én és
    • december 14-én.

    A naptár szerinti munkarendtől való eltéréssel járó napok a következők:

    • augusztus 3., szombat munkanap
    • augusztus 19., hétfő pihenőnap
    • december 7., szombat munkanap
    • december 24., kedd pihenőnap
    • december 14., szombat munkanap
    • december 27., péntek pihenőnap

    Augusztus 3-án, december 7-én, és december 14-én lesz tehát egy nappal rövidebb a hétvégénk, cserébe viszont több hosszú hétvégével is számolhatunk, köztük egy 6 napossal!

    Összesen 7 hosszúhétvégére –  négy 3 naposra és a két 4 naposra – készülhetünk 2024-ben:

    3 napos hosszúhétvége:

    • a január elsejei,
    • a március 15-ei,
    • a május 20-i pünkösdi,
    • a november 1-ji mindenszenteki.

    4 napos hosszúhétvége:

    • a március 29. és április 1. között esedékes húsvéti ünnep,
    • az augusztus 17. és 20. közötti Államalapítás ünnepe.

    6 napos hosszú hétvége pedig a karácsonyi ünnepek alatt lesz december 23-27-ig.

    (forrás: HR portál)

     

    Keress bizalommal!

    Örömmel segítek, ha munkát keresel, hogy megtaláld a célodnak, személyiségednek megfelelő hivatást.
    Munkáltatóknak értékteremtő stratégiai HR felépítésében és megvalósításában tudok együttműködést nyújtani.

    VÁLTOZTASS! Éld a jelent, tedd le a jövőd alapjait, hogy holnap már a céljaidnak tudj élni!”
    (JobTraining)

    https://eqmuhely.hu

    #jobtraining #HR #valtoztass #munkahely #siker #karrier #sajatkarrier #coach #karriercoach #valtozas #2024 #2024szabadnapok

  • Képesség, készség, kompetencia

    Képesség, készség, kompetencia

    Képesség, készség, kompetencia

     

    Képesség, készség, kompetencia – e három szót, sajnos sokan szinonimaként használják. Pedig nem ugyan azt jelentik.

    Jelen írásom célja, hogy egy példán keresztül bemutassam, hogy mi a különbség.

     

    képesség egy tevékenység elvégzéséhez szükséges fizikai és tudásbeli tényezők, feltételek összessége. A képesség annak lehetősége, hogy egy tevékenységet eredményesen műveljünk. Hároméves kor felett például minden egészséges embernek megvan a kerékpározásra való képessége.

    készség egy tevékenység gyakori ismétlődése által automatikusan, tudatos felidézés nélkül működő képesség. Az előbbi példánál maradva: amikor valaki már biztonságosan, rutinszerűen, automatikusan biciklizik, akkor nála ez a tevékenység készségszinten működik.

    A három közül a kompetencia a legtágabb fogalom. A kompetencián azt a szakértelmet, hozzáértést, alkalmasságot értjük, amelynek révén valaki egy adott területen hatékonyan képes a feladatok eredményes elvégzésére, a problémák megoldására. A kompetencia tehát nem a képesség szinonimája, hanem képesség komplex feladatok adott kontextusban történő eredményes elvégzésére.

     

    Te milyen munkatárssal szeretnél dolgozni?

    Aki egy-egy tulajdonságot képesség-készség vagy kompetencia szinten alkalmazza.

    Így van minden vezető és közvetlen munkatárs egy olyat munkatársat kíván magának, aki szakterületén meghatározó tulajdonságokat kompetencia szinten alkalmazza a mindennapokban.

     

    Mind a munkaerő felvétel szakaszában, mind az aktív dolgozók esetében fontos, hogy az adott munkakörhöz kapcsolódóan felmérjük, hogy a jelölt/munkatárs milyen kompetenciákkal rendelkezik, hogy valóban eredményesen tudja a munkáját végezni. Valós értéket teremtsen.

     

    Munkatársunk esetében is fontos, hogy mindig nyomon legyen követve, hogy milyen eredményes, ennek kiváló mondja a dolgozói értékelések.

     

    Az értékelések felépítésének, menetrendjének is „forgatókönyvet” kell készíteni.

    1. Elvárt eredmény megfogalmazása
    2. Célok meghatározása
    3. Értékelési módszer meghatározása, kialakítása
    4. Teljesítményi pontok meghatározása
    5. Értékelő lapok kialakítása
    6. Folyamat és résztvevők meghatározása
    7. Értékelés lefolytatása
    8. DO IT lista meghatározása az elhangzottak alapján
    9. Feladatok ellenőrzése, nyomonkövetése

     

    Az alábbi kérdésekre választ ad a terv és felépítés?

    • támogatja a szervezet céljait
    • az értékelés által megkapom vagy elindulok az elvárt eredmény irányába
    • kik értékelnek
    • kiket értékelnek
    • mennyire objektívek az értékelési szempontok
    • milyen súlyban vannak az objektív és szubjektív mérőszámok
    • mennyire illeszkedik a dolgozó munkaköréhez, feladataihoz, felelősségi köréhez
    • milyen gyakran értékelnek
    • mi történik értékelés során
    • mi a fő üzenetem az értékelés során
    • mikor, milyen lépések lesznek az értékelés után

     

     

    Milyen egy jó értékelés?

    A standard értékelések egyirányú közlésű volt. Azaz a vezetők értékelték a munkatársat. Általában évente.

    Szakmai javaslatom, hogy ez a módszer már nem ad teljes képet, minőséget és gyakorisága is ritka. Ezt nem javaslom.

     

    Akkor valójában mitől lehet jó egy értékelés?

    • Ha a fenti kérdésekre megadja a választ.
    • Ha támogatja az eredményeket

     

     

    Milyen gyakoriságot javaslok?

    Javaslom, hogy az értékelések gyakorisága minimum fél évente legyen, természetesen cég  dinamikája, kultúrája, sajátosságai határozzák meg, de ez a minimum javaslatom. Természetesen ennél gyakoribb értékelést is hozhat magával. Nem ritka a negyedéves értékelés sem.

     

     

    Milyen értékelést javaslok?

    Az értékelések szerves részét kell, hogy képezze, hogy a dolgozó önértékelést is tegyen. Hatalmas és látványos a különbség egy egyirányú vezetői közlés és egy két irányú kommunikáció között, ahol aktív résztvevője a dolgozói. Erős tükröt mutat, hogy a dolgozó hogyan látja saját teljesítményét és vezetője. Sőt az értékelés szerves része kell, hogy legyen, hogy előre mutató, cél meghatározó legyen.

    Tehát az értékelés három fő részből áll:

    • Dolgozói önértékelés
    • Vezetői értékelés
    • Célok meghatározása

     

     

    Amennyiben a fenti metodika alapján már működik egy értékelési rendszer, akkor a következő értékelési szintnek a 360 fokos értékelést tartom.

    Figyelem! Azon cégek esetében nem vagy csak ritkán vezetői vélemény megosztás van, azon szervezetek esetében nem javaslom, hogy a 360 fokos értékeléssel kezdjenek. Ez olyan mintha valaki az alapozás nélkül kezdene építkezni.

    Ahol eddig nem voltak értékelések vagy nem volt teljesítmény értékelés a gyakorlat része, ott ez a szervezeti kultúra nem ismert, így több a hibázási lehetőség.

    Mi is valójában a 360 fokos értékelése?

    A 360 fokos értékelés során a dolgozóval kapcsolatban álló személyek értékelik, jellemzik a munkavállaló teljesítményét. Ebben az esetben nem csupán a vezető, hanem a kollégák, beosztottak, és ügyfelek egyszerre véleményezik az egyén tevékenységét.

     

     

    Nézd meg a Te cégedet:

    • Van értékelés a cégénél?
    • Ha igen, milyen gyakran, milyen fajta, és milyen eredményű?
    • Dolgozóknak milyen a hozzáállása, együttműködése?
    • Ha nincs értékelés, akkor miért nincs?
    • Honnan tudod, ismered munkatársaid erősségeit, fejlődési pontjait, eredményességüket, céljukat, motivációjukat?
    • Milyen mérőszámok alapján méred az eredményességet és tudod-e, hogy elértétek-e?
    • Ismered azt, akivel dolgozol?
    • Mi alapján fejleszted cégedet?

     

     

    Alkalmazz értéket teremtő HR-t!

     

    Keress bizalommal, hogy a minőség irányába induljon el a céged a munkatársi csapatoddal. Alakíts ki minőségi teljesítmény értékelő rendszert, hiszem eredményességed 80%-ban munkatársi csapatodtól függ.

    Ezen folyamatok kialakításában és minőségi megvalósításában tudom cégedet támogatni.

    Kapcsolatfelvétel: hr@jobtraining.hu

    Hogyan akarod motiválni és mérni az eredményességüket?

    Tegyél már ma lépést a céged fejlődése érdekében.

    Munkáltatóknak értékteremtő stratégiai HR felépítésében és megvalósításában tudok együttműködést nyújtani.

     

     

     

    VÁLTOZTASS! Éld a jelent, tedd le a jövőd alapjait, hogy holnap már a céljaidnak tudj élni!”

    (JobTraining)

    https://eqmuhely.hu

    #jobtraining #valtoztass #munkahely #siker #karrier #sajatkarrier #coach #karriercoach #valtozas #onismeret #cel #csinaldaztamitszeretsz  #allasinterju #bertargyalashaladas #fejlodes #boldogsag #imadomahivatasom #ertekeles #keszseg #kepesseg #kompetencia

     

     

     

     

     

     

  • Zsűriztem

    Zsűriztem

    Zsűriztem

     

    2002-ben volt éltem első állásinterjúja, ahol én volt az interjúztató.

    Húszon évesen kevés rutinnal, de annál nagyobb alázattal és lelkesedéssel egy tapasztalt, dolgos és riadt villamosmérnököt interjúztattam a vezetőmmel. 50+ volt és egyetemi évei óta nem volt interjún. Szakmája kiválósága volt, de rutintalan az álláskeresésben, interjú helyzetben. Számomra csodálatos dolog volt látni, hogy egy ilyen különleges helyzetben, mint az állásinterjú egy szorongóbb hangulatból (ahogy érkezett a jelölt) egy oldott, eredményes beszélgetés tud lenni. Azaz az embert akartuk látni a papírok és tények mögött.

     

    Életem első interjúja után tudtam, hogy ez több, mint kérdéseket feltenni és jegyzetelni a választ. Tudtam, hogy nem pozícióra keresek, hanem embereket, hivatásokat, karrier sorsokat kell látni és megnézni, hogy ki hova lenne a legjobb személyisége és céljai tükrében.

    Imádom a hivatásom. Igen, valóban vannak nehéz helyzetek, kemény döntések. De az eredmények. Azok fantasztikusak!

     

    Amikor látod, hogy egy vezető, egy álláskereső, egy munkatárs bizalmat szavaz és a tanácsok, coaching folyamatok során közösen dolgozunk, hogy jobb legyen.

     

     

    Több ügyfelem hívott már úgy, hogy a fejlődés motorja vagyok. Így van a fejlődés, a jobbítás hajt. Azzal, hogy megismered az ügyfelet és olyan megoldó kulcsokat adsz a kezébe, hogy megismerje önmagát és megismerje a valós, igazi céljait. Így megállíthatatlan lesz.

     

    2002 óta én magam is nagy utat tettem meg mind szakmai fejlődésem tekintetében, mind személyem fejlődésében.

    Ott az első interjún megtudtam, hogy megtaláltam a helyem és bár rengeteget változott a szakma, az álláskeresési trendek, még is megvan számomra az a szépsége, amiért érdemes csinálni.

    Miért írom le ezeket a gondolatokat, emlékeket?

    Mert ez az a háttér motor, ami miatt még nagyobb megtiszteltetés volt ez a felkérés. Ami miatt nagyon büszke vagyok minden pályázóra, hiszen Ők is tesznek mindennap azért, hogy jobb legyen a munkatársaknak.

    Mindenki szakmai életútjában vannak kimagasló eredmények, csúcspontok, elismerések.

    Így volt ez, amikor az OFA felkért, hogy zsűrizzem a 2022-es év Felelős foglalkoztatott címre pályázó cégeket.

     

    Ezúton tisztelettel felkérem, hogy tapasztalataival, szakértelmével, javaslataival segítse „Az Év Felelős Foglalkoztatója 2022” pályázatainak értékelését, a nyertes pályázó kiválasztását a zsűri tagjaként oly módon, hogy a I. kategóriában beérkezett pályázatokat áttekinti és szakmai sorrendet állít, mint 2021-ben arany fokozatot elért kisvállalkozás HR szakembere.

    Hatalmas megtiszteltetés volt a felkérés és örömmel vállaltam.

    Végre, már itt is megoszthatom, hogy több mint 50 hazai cég pályázatát szakmailag zsűrizhettem.

    Minden cégnek itt is gratulálok, mert saját bőrön tudom, hogy milyen komoly feladat mindennap Felelős foglalkoztatónak lenni és elindulni egy ilyen rangos pályázaton.

    2021-ben egyik fantasztikus megbízómmal indultam, aminek itt olvashatjátok az eredményét.

    Illetve a díj mellett, a legmagasabb minősítést is megkapta a cég.

    Képekben: https://www.flickr.com/photos/194546061@N07/51728681183/in/album-72157720263385410/

     

    Köszönöm a bizalmat, köszönöm az elismerést, köszönöm a megtisztelő felkérést.

    Gratulálok a pályázóknak és a nyertesnek is.

     

     

    Amennyiben a Te céged is szintet akar lépni az értéket teremtő HR irányába, akkor keress bizalommal.

    Ne feledd a minőségi HR, ARANYAT ÉR, de csak is közös célokkal, tettekkel.

    Gyakorlatban működő, komplex HR megoldások.

    Boldog és minőségi karrier mindenkinek jár!

     

    VÁLTOZTASS! Éld a jelent, tedd le a jövőd alapjait, hogy holnap már a céljaidnak tudj élni!”

    (JobTraining)

    https://eqmuhely.hu

    #jobtraining #valtoztass #munkahely #siker #karrier #sajatkarrier #coach #karriercoach #valtozas #onismeret #cel #csinaldaztamitszeretsz  #allasinterju #bertargyalashaladas #fejlodes #boldogsag #imadomahivatasom  #boldogkarrier  #ofa #felelosfoglalkoztato #aranyminosites #HR #HRstrategia #komplexHRmegoldas #zsuriztem #kkv

     

    A blogbejegyzéshez és a közösségi felületeken felhasznált kép/logó a Ganteline Kft. engedélyével került megjelenítésre. Kizárólag az OFA minősítési rendszerében pályázók és ott minősítést elérő cégek kapják.

     

     

     

     

     

  • 2023. évi munkaszüneti-, és pihenőnapok

    2023. évi munkaszüneti-, és pihenőnapok

    2023. évi munkaszüneti-, és pihenőnapok

     

    2023-ban kétszer lesz 4 napos hétvége, és négy alkalommal 3 napos pihenő, nem lesz ledolgozandó munkanap szombaton. A munkáltatók és a munkavállalók ezekkel az ünnepnapokkal és pihenőnapokkal számolhatnak 2023-ban.

     

    A 2023. évi munkarendben* sok év után először nem kell áthelyezett munkanappal számolnia a munkaadóknak és a dolgozóknak sem. Így nem lesz a munkanapra kiadott szabadnap után „ledolgozós” szombat sem.

     

    2023-ban húsvétkor és karácsonykor lesz négynapos hosszú hétvége. Ezen kívül négy alkalommal tölthetünk 3 napot pihenéssel, május 1-jén, pünkösdkor, október 23-án és újévkor esnek ünnepnapjaink a hétfői napra.

     

    Ünnepnapok, munkaszüneti napok 2023-ban:

    január 1. vasárnap Új Év napja munkaszüneti nap (hétvége)
    március 15. szerda Nemzeti ünnep munkaszüneti nap
    április 7. péntek Nagypéntek munkaszüneti nap (4 napos hétvége)
    április 10. hétfő Húsvét munkaszüneti nap (4 napos hétvége)
    május 1. hétfő Munka Ünnep munkaszüneti nap (3 napos hétvége)
    május 29. hétfő Pünkösd munkaszüneti nap (3 napos hétvége)
    augusztus 20. vasárnap Államalapítás ünnepe munkaszüneti nap (hétvége)
    október 23. hétfő 56-os forradalom ünnepe munkaszüneti nap (3 napos hétvége)
    november 1. szerda Mindenszentek munkaszüneti nap
    december 24. vasárnap Szenteste munkaszüneti nap (4 napos hétvége)
    december 25. hétfő Karácsony munkaszüneti nap (4 napos hétvége)
    december 26. kedd Karácsony munkaszüneti nap (4 napos hétvége
    2024. január 1. hétfő Új Év munkaszüneti nap (3 napos hétvége)

    Keress bizalommal!

    Munkáltatóknak értékteremtő stratégiai HR felépítésében és megvalósításában tudok együttműködést nyújtani.

    VÁLTOZTASS! Éld a jelent, tedd le a jövőd alapjait, hogy holnap már a céljaidnak tudj élni!”

    (JobTraining)

    https://eqmuhely.hu

    #jobtraining #HR #valtoztass #munkahely #siker #karrier #sajatkarrier #coach #karriercoach #valtozas #onismeret #cel #csinaldaztamitszeretsz  #allasinterju #bertargyalashaladas #fejlodes #boldogsag #imadomahivatasom #karriersiker #2023munkaszunetinapok

  • Outplacement, a gondoskodó leépítés

    Outplacement, a gondoskodó leépítés

    Outplacement, a gondoskodó leépítés

     

    A legtöbb esetben az írások, gondolatok a munkaerő felvétel kapcsán fogalmazódnak meg. Pedig az elbocsátások, felmondások is része egy vállalat/dolgozó életének. Ezek menetéről, folyamatáról, méltó elválásról is beszélni kell.

     

    A váltás egyik félnek sem könnyű egyik szempontból sem (jogi, szociális, pszichológiai).

    A vállalatok kezében van egy lehetőség, hogy az elbocsátások, leépítések, egy úgy nevezett „gondoskodó leépítés” legyen, azaz használja a támogató humánpolitikai eszközt az outplacementet.

     

    Jelen írásban szeretném bemutatni  az outplacement célját, fajtáit. Elválás esetén is megjelenjen a felelős foglalkoztatói szerep.

     

    Napjainkban több külső hatás éri a munkavállalót és a munkáltatót egyaránt. Ezek a hatások sajnos néha olyan szinten gyűrűznek be egy-egy cég életében, hogy a leépítés, az elbocsátások mellett kell döntenie. Ez a folyamat, döntés egyik félnek sem könnyű.

    A leépítések hátterében költségcsökkentő szándék van. Ebben a döntésben nem csak az érintett munkatársak és a vállalat játszik fontos szerepet, hanem az ott marad munkatársak is, akikre így több feladat hárul, sőt biztonság érzetük is meginoghat, ami által romolhat a teljesítményük.

     

    A hír közélése sem egyszerű feladat, ami a Vezetőre/HR-re hárul. Lehet, hogy a leépítésben olyan munkatárstól kell megválni, aki kiváló szakember, sőt akár még emberileg is egy kedvelt kollega volt.

    Mindegyik szereplőre komoly súlyt helyez az elválás, az outplacement, pont ebben tud a vállalat és a dolgozói felé támogatást nyújtani. Biztosítja a:

    • hatékony elválást
    • sikeres újra tervezést
    • további hatékony munkavégzést.

     

    Ezen támogató eszköz segítségével egy igazi, valós támogatást adunk a dolgozónk felé, hogy újra építhesse a karrierjét.

     

    A főbb területek, amiben támogatást kaphat a dolgozó, egy ilyen komplex  személyre szabott karrier tanácsadás során:

    • önéletrajz készítése
    • motivációs levél készítése
    • eddigi pálya élet út összegzés
    • jövőbeni karrier lehetőség
    • céljuk
    • szakmai fejlődési lehetőség
    • újra elhelyezkedés támogatása
    • mentális segítség

     

    Két fajtáját különböztetjük meg az outplacement-nek:

    • egyéni outplacement
    • vállalati outplacement

     

    Az egyéni outplacement, a fent említett komplex, személyre szabott segítség, karrier újra tervezés. Ez esetben minden személyre van szabva, hiszen mindenki karrier útja egyedi.

     

    A vállalati outplacement pedig csoportos, nagyobb ívű leépítések esetében használjuk, ahol csoportos workshop, tréning keretében történik. E mellett természetesen lehet egyéni konzultációkat is tartani.

     

    A továbbra is ott dolgozó munkatársak és vezetők esetében pedig érdemi segítséget jelent a business coaching és/vagy a HR tanácsadás. Így az új feladatok, helyzet könnyebben kezelhető és nagyobb hatékonysággal folytatódhat a munka.

     

    Mint minden HR eszköznek ennek alkalmazása is egy felépített, kidolgozott folyamat része kell, hogy legyen, ahol rövid és hosszútávon megfogalmazásra kerültek a vállalat jövőben céljai, a már „új” csapattal és körülményekkel.

     

    Az elbocsátás, leépítés egy krízis helyzet, ami stresszel jár. Ennek a helyzetnek a feldolgozására és megoldására kiváló eszköz az outplacement.

     

    Legyél Te is felelős foglalkoztató, aki az elválásban is segítsd a dolgozóidat. A negatív történések enyhítése végett, támogasd a távozó munkatársakat. Alapozd meg sikeres karrier újra tervezésüket. Állj az ott maradt munkatársaid mellett is, hogy sikerrel vegyék az új kihívásokat.

     

    Ezen folyamat, stratégia felépítésében tudom cégedet, dolgozóidat támogatni, hogy ebből nehéz helyzetből is a legjobbat lehessen kihozni.

     

    Keress bizalommal!

    Munkáltatóknak értékteremtő stratégiai HR felépítésében és megvalósításában tudok együttműködést nyújtani.

    VÁLTOZTASS! Éld a jelent, tedd le a jövőd alapjait, hogy holnap már a céljaidnak tudj élni!”

    (JobTraining)

    https://eqmuhely.hu

    #jobtraining #HR #valtoztass #munkahely #siker #karrier #sajatkarrier #coach #karriercoach #valtozas #onismeret #cel #csinaldaztamitszeretsz  #allasinterju #bertargyalashaladas #fejlodes #boldogsag #imadomahivatasom #karriersiker #outplacement #elbocsatas #elepites #gondoskodoleepites

  • #7 tévhit a coachingról

    #7 tévhit a coachingról

    #7 tévhit a coachingról

     

     

    Az elmúlt 10 évben markánsan a köztudatba is berobbanó coachingról már számtalan gondolatot, eszmét, hitrendszert hallottam. Sajnos volt, ami nem fedte a valóságot.

    Coaching gyakorlati tapasztalataim alapján egy fantasztikus megoldó kulcs, egy fejlesztő eszköz az életünk több területén is. Így a karrier életünkben is kiválóan alkalmazható, hogy fejlődést érjünk el.

    Hogy mi a coaching és mit jelent a velem való közös munka során, akkor itt olvashatsz:

    https://eqmuhely.hu/2021/08/27/1000-business-coaching-ora/

    Hogy mik a különbség a tanácsadás, mentorálás és coaching között, azaz mikor kire van szükséged, arról itt olvashatsz.

    Jelen írás célja, hogy tisztázza, eloszlassa azokat a tévhiteket, amik a coachinggal kapcsolatban felmerültek.

    Vegyük sorra miről nem szól a coaching…

     

    … és miről is szól.

     

    #1 A coaching az  tanácsadás

    A coach a coaching ülés során kérdez, tükröz! Játékok és célirányos, egyedi kérdésekkel segítségével segíti utadat, úgy hogy saját erőforrásodból dolgozz és Te, valódi  magadat hozzuk felszínre. A coaching nem tanácsadás.

    Tipikus mondat, majd megkérdezem és a coach megmondja a jó választ. Ez nem igaz. Pont ez a  nehéz és egyben csodálatos, hogy benned van a megoldás, a jó coach ezt előhozza.

     

     

    #2 Csak beszélgetés ez

    „Nekem vannak barátaim, majd velük átbeszélem” – hangzik a mondat. Nagyon jó ha vannak barátok akikkel átbeszélheted az aktuális helyzetet, de az nem coaching. Hiszen egy baráti beszélgetés során kölcsönös odafigyelés van. A coaching során csak TE vagy fókuszban. Ügyfeleim is szokták mondani, hogy azért is különleges, mert az adott 90 perc csak róluk és a fejlődésükről szól.

     

     

    #3 Ez egy állásinterjú valójában

    „Hogy fejlődnék, ha csak kérdez, nekem válaszok kellenek, ha csak kérdez, akkor ez olyan, mint egy állásinterjú” – ismét egy klasszikus gondolat. Valóban sok kérdés hangzik el, de nem a „kikérdezés” a cél, hanem megoldás fókusszal a kihívások megoldása. Egy ülés során kizárólag célirányos kérdések hangzanak el, ami segíti fejlődésedet. Konkrét válaszok tanácsadás során vannak. Eredményes kérdezés technikával ülésről ülésre Te magad tudod a maximálisan rád szabott legjobb választ megadni majd.

     

     

    #4 Hogy segítene már nem is ért a szakmámhoz

    Valóban egy coachoz nem csak azok mehetnek, akiknek egyezik a szakmájuk, végzettségük. Tehát akkor is tud hatékony lenni egy együttműködés, ha nem tud programozni, vagy nem mérnök a coach. Hiszen nem szakmához kell érteni, nem tanácsot adunk az adott területen. A coach nem mondja meg mit csinálj, kérdezéstechnikával, kreatív játékok segítségével támogatja fejlődésed.

     

     

    #5 Sokba kerül

    Mihez képest?

    A konzultációkra ne mint kiadás, költség tekints, hanem mint befektetésre gondolj. Mi lehet annál kifizetődőbb, mint saját magadba, fejlődésedbe fektetsz.

    Gondolj arra, hogy a coaching ülések során megismered magad, technikákat sajátítasz el, megoldó kulcsokat kapsz helyzeteidhez, magadhoz. Újabb felismerésekre, összefüggésekre jöhetsz rá.

     

     

    #6 A coach tökéletes, neki soha semmi baja nincs

    Ez így nem igaz. Úgy, mint mindenki másnak, hivatástól függetlenül vannak kihívásai az élet bármely területén. Az ülések Rólad szólnak, nem róla. Bármi is nyomasztja éppen, ezt egy jó coach kívül hagyja. 100%-os fókusz rajtad van.

    Amiben más viszont, hogy hiába érik kihívások a hozzáállása más. És pont erre van az coachee-nál (ügyfélnél) is szükség, hogy megoldás fókusszal lássa, a felmerülő nehézségeket. Egy életre szóló megoldó kulcsot kapsz magadhoz.

    Egyszer megkérdezték, hogy én kihez fordulok, vagy mit csinálok, ha nehézség jön. Pont azt az eszköz tárt használom, amit az ülése során is. Ha viszont úgy érzem, akkor szupervisoromhoz fordulok.

     

     

    #7 A coaching mindenkinek megoldás

    Nem sajnos, ez így nem igaz. Nem mindenki coacholható. Mindenki más – más életszakaszban hív egy segítő szakembert, de nem mindegy, hogy milyen problémával. Szoktam mondani, mi a jelentől megyünk a jövő felé. Egy jó coachnak fel kell ismernie és tudnia kell, hogy meddig terjed az Ő hatásköre és mikor kell egy másik segítő szakemberhez küldeni pl. pszichológus.

     

     

     

    A coaching – több mint 1200 coaching órával mögöttem, elmondhatom, hogy az egyik legjobb fejlesztő eszköz, egy csoda, de aki nem teszi bele a saját idejét, energiáját, nem tesz mindennap a változásért, a jobbért, a fejlődésért, annak ez nem való.

    Ez egy kemény munka, ahol magaddal és kihívásaiddal nézel szembe, bízva abban, hogy ezt a nehéz munkát egy kiváló, tapasztalat szakember segítségével teszed.

     

    Azt gondolom, hogy ez a munka egy hatalmas felelősséggel bíró hivatás. Egy-egy ülés során igen is valós önmagaddal kell szembe nézni és mérhetetlenül fontos, hogy tudj bízni a coachodban, meg tudj előtte nyílni. Rá merd bízni magad, hogy úgy vezessen, ahogy a fejlődésedet szolgálja.

     

    Végtelenül hálás vagyok ügyfeleim bizalmáért, és büszke az eredményeikre. Mert ez bizony az Ő eredményük. Hatékony eszköz tárral dolgozom, de ez mit sem ér, ha az Ügyfél nem teszi bele az időt, energiát. Ha nincs mögötte tenni akarás nem ér semmit. Egy life példával élve, hiába mész el egy dietetikushoz, aki elmondja mit kell enned, hogy egészségesebb legyél, ha csak meghallgattad, de nem teszel semmit.  A coahcing egy igazi DO IT műfaj.

    Ügyfeleim véleménye a munkámról.

     

    Hozd meg a döntést, hogy minőségi karrierre váltaszt és tegyél érte mindennap. Hidd el az eredmény nem marad el. Úgy érzed segítség kell ebben a csodás utazásban keress bizalommal.

     

    Keress bizalommal!

    Örömmel segítek,  ha munkát keresel, hogy megtaláld a célodnak, személyiségednek megfelelő hivatást.

    Munkáltatóknak értékteremtő stratégiai HR felépítésében és megvalósításában tudok együttműködést nyújtani.

    VÁLTOZTASS! Éld a jelent, tedd le a jövőd alapjait, hogy holnap már a céljaidnak tudj élni!”

    (JobTraining)

    https://eqmuhely.hu

    #jobtraining #HR #valtoztass #munkahely #siker #karrier #sajatkarrier #coach #karriercoach #valtozas #onismeret #cel #csinaldaztamitszeretsz  #allasinterju #bertargyalashaladas #fejlodes #boldogsag #imadomahivatasom #karriersiker #tevhitek #coachingtevhit

     

  • Ha mai nap nem a barátod, akkor a tanárod

    Ha mai nap nem a barátod, akkor a tanárod

     

    Ha mai nap nem a barátod, akkor a tanárod

     

     

    Mindenki karrier életében vannak jobb, könnyebb, nehezebb, kihívásokkal teli időszakok.

    Lehetünk pályakezdők, tapasztalt munkavállalók, vagy akár vezetők, mindegyik szakaszban lehet olyan, ami igazán kihívásokkal teli.

     

    A konzultációk során mindig az aktuális vagy legjobban fájó pontokat azonosítjuk pontosan és keressük rá mindegyik fél számára a legjobb megoldást.

    Bármilyen furcsán hangzik ez sem mindig könnyű, hiszen a valós problémát keressük, nem egy általános gondolatot, pláne nem más gondolatát.

     

     

    Sajnos nem mindenki megoldás fókuszú, hanem sokszor azt látom, tapasztalom, hogy a problémában ragad, a nehezebb napok probléma fókuszban telnek. Így ezzel a hozzáállással senkinek sem lesz jobb, könnyebb. Mindig nézni, keresni kell a megoldást, mert a tartós stressz soha nem kifizetődő.

     

    Egy-egy rosszabb, nehezebb nap, időszak után van egy mondat, amit kérlek Te is gondolj át.

    „HA MAI NAP NEM A BARÁTOD, AKKOR A TANÁROD”.

     

    Ne a problémát tedd fókuszba, hanem a megoldást. Nézd meg minden egyes szituációt, hogy ha nem is volt olyan könnyű nap mit tanultál belőle. Másnap vagy hasonló szituációban mit tennél máshogy, hogy jobb legyen, hogy megoldás szülessen.

     

     

    Gondolat indító kérdések:

    • Hogyan jellemeznéd a karrier életed?
    • Karriered melyik szakaszát éled most?
    • Mi hátráltat a legjobban?
    • Mi az ami szárnyakat ad?
    • Mit tanultál az elmúlt egy hónapban?
    • Min kéne változtatnod, hogy boldog és minőségi karriered legyen?
    • Mi az, ami miatt nem lépsz?

     

     

     

    Keress bizalommal!
    Örömmel segítek, ha munkát keresel, hogy megtaláld a célodnak, személyiségednek megfelelő hivatást.

    Munkáltatóknak értékteremtő stratégiai HR felépítésében és megvalósításában tudok együttműködést nyújtani.

    VÁLTOZTASS! Éld a jelent, tedd le a jövőd alapjait, hogy holnap már a céljaidnak tudj élni!”
    (JobTraining)

    https://eqmuhely.hu

    #jobtraining #HR #valtoztass #munkahely #siker #karrier #sajatkarrier #coach #karriercoach #valtozas #onismeret #cel #csinaldaztamitszeretsz #allasinterju #bertargyalashaladas #fejlodes #boldogsag #imadomahivatasom #karriersiker

     

  • Alap kommunikációs hiba

    Alap kommunikációs hiba

    Alap kommunikációs hiba

     

    Szerinted mi az alap kommunikációs hiba?

    Mi az, ami mindent tévútra tud vinni?

    Ami akár a legjobb szándékból is rossz tud kisülni?

     

    Kérlek, gondold végig, hogy Te mivel találkoztál kommunikációs szituációkban, vagy mi az, amibe Te is belefutottál és utólag láttad, érezted, tapasztaltad, hogy ez nem jól sikerült?

     

    A gyakorlat azt mutatja, hogy ez nem más, mint a FELTÉTELEZÉS!

     

    Miért feltételezd, hogy:

    • mit gondol a másik ember
    • milyen céljai vannak a munkatársadnak
    • mi motiválja
    • mitől érzi magát sikeresnek
    • milyen munkahelyet keres
    • mit nem szeret a munkájában
    • biztos tudja, hiszen már régóta itt dolgozik
    • oh neki nem kell visszacsatolást, adni, hiszen Ő nem igényli, ő úgy is tudja milyennek látjuk
    • biztos szeret itt lenni, nem kell ezt a témát feszegetni
    • oh neki a kisujjában van, nem kell neki segítség
    • biztos így jó neki, hiszen nem mond semmit
    • ha segít, akkor biztos nincs eléggé leterhelve, van ideje másnak segítenie
    • ha egyszer hibázik, akkor már rossz munkaerő, egy esetből általánosítunk
    • … Te még mit tennél a listához?

     

    Őszintén hányszor jött „helyes eredmény” egy feltételezésből?

     

    Kérlek, ne feltételezz, hanem kérdezz, kommunikálj.

    Kommunikálj nyitottan és befogadóan. Kommunikálj tisztán és érthetően.

     

     

    A másik fő alappillére, hogy Merj kérdezni, kérdezz pontosan.

    A kétirányú, valós szándékot megismerő kommunikáció alapja tud lenne egy minőségi, eredményes munkának.

     

     

    A vállalatoknál alkalmazott diagnózis interjúk mind a munkavállalónak, mind a munkaadónak hasznos fórum arra, hogy feltételezések ne legyenek, hanem mindig a valós szándék megismerése után legyen felépítve a közös munka.

    A diagnózis interjú célja, hogy feltérképezzük, megismerjük, hogy a munkatársak hogyan érzik magukat a munkahelyen és hogyan ítélik meg munkájukat, hogyan látják jövőképüket.

    Cél az, hogy a minőségi és őszinte beszélgetés során fény derüljenek azokra a pontra, amivel értékteremtő fejlődést tudunk elérni.

     

    Munkaszervezés és a feladatok elosztása szempontjából is fontos, hiszen megismerhetjük az interjú által a dolgozók azon tulajdonságait, értékrendjét, hozzáállását, amivel növelni tudjuk az eredményességünket.

     

    A kérdéssor megválaszolása választ ad arra, hogy mi motiválja a dolgozót és egyes feladathoz, témához, milyen hozzáállással áll. Így megismerhető, hogy jövőben milyen tagja lehet az adott munkatárs a csapatunknak. Válaszok alapján releváns motivációs eszköz tár összeállításra is lehetőség van. Hiszen csak úgy tudunk motiválni, ha tudjuk mi motiválja a dolgozót.

     

    Emeld magasabb szintre a munkatársaiddal a kommunikációt, ismert meg valós szándékukat és használj olyan HR eszközt, ami valóban eredményre vezet.

    Kérj egyedi ajánlatot a hr@jobtraining.hu címen.

     

     

    Keress bizalommal!

    Örömmel segítek, hogy ha munkát keresel, megtaláld a célodnak, személyiségednek megfelelő hivatást.

    Munkáltatóknak értékteremtő stratégiai HR felépítésében és megvalósításában tudok együttműködést nyújtani.

     

    VÁLTOZTASS! Éld a jelent, tedd le a jövőd alapjait, hogy holnap már a céljaidnak tudj élni!”

    (JobTraining)

    https://eqmuhely.hu

    #jobtraining #HR #valtoztass #munkahely #siker #karrier #sajatkarrier #coach #karriercoach #valtozas #onismeret #cel #csinaldaztamitszeretsz  #allasinterju #bertargyalashaladas #fejlodes #boldogsag #imadomahivatasom #kommunikacio #kommunikacioshiba #feltetelezes #kerdezz

     

     

  • 2022, a megvalósítás éve

    2022, a megvalósítás éve

    Köszönöm Ügyfeleimnek az egész éves bizalmukat és együttműködésüket.

    🍀Mindenkinek kívánok egy fantasztikus új évet, ami legyen tele örömmel, egészséggel és boldog karrierrel.🍀

    Legyen 2022 a megvalósítás éve, céljaidat váltsd eredménnyé.

    Nyisd álmokkal, tervekkel, alakítsd céllá és tedd eredményekké.

     

     

     

    VÁLTOZTASS! Éld a jelent, tedd le a jövőd alapjait, hogy holnap már a céljaidnak tudj élni!”
    (JobTraining)
    https://eqmuhely.hu
    #jobtraining #HR #valtoztass #munkahely #siker #karrier #sajatkarrier #coach #karriercoach #onismeret #cel #csinaldaztamitszeretsz #allasinterju #fejlodes #boldogsag #imadomahivatasom #2022 #happynewyear #boldogujevet

  • 2021 Felelős Foglalkoztató és Arany minősítés

    2021 Felelős Foglalkoztató és Arany minősítés

    Gratulálok Megbízómnak, a Ganteline Kft-nek a méltón elnyert elismeréseikhez az ide évben – OFA minősítés rendszerében a legmagasabb Arany fokozat elnyerése és a 2021-es év Felelős Foglalkoztató Díj 2. helyezettje

    Köszönöm bizalmukat és a közös munkát.

    Megtiszteltetés egy ilyen magas színvonalú céget képviselni.

     

    „After being graded Gold Responsible Employer this summer, Ganteline-Coverguard was awarded in the Responsible Employer of the year 2021 competition.
    This award is a recognition of the high standards Ganteline-Coverguard is using for the well-being of its employees, the attention to the work environment, personal evaluation practices, but as well on health benefits built in the compensation packages.
    We are proud to announce that our company has been ranked the second in the noble competition. Enormous thanks to our HR manager, Zsuzsanna Kovács for her enthusiastic work and to all those, who took part in this achievement.
    Nem sokkal azután, hogy idén nyáron a Ganteline-Coverguard felelős foglalkoztatóként arany minősítést szerzett, sikeresen versenybe szállt az Év Felelős Foglalkoztatója pályázaton is. A díj az elismerése annak a figyelemnek, amit a cég a munkavállalóinak elégedettségére, kellemes munkahelyi körülményeire, egyéni fejlődési lehetőségeinek támogatására, valamint az egészségmegőrzésükre fordít.
    Büszkék vagyunk arra, hogy a második helyezést érhettük el ezen a nemes megmérettetésen. Óriási köszönettel tartozunk a HR menedzserünknek, Kovács Zsuzsannának és minden kollégánknak, akik részt vettek abban a munkában, aminek megkoronázása ez a díj. #responsiblebusiness#hr#ppesupplier
    Forrás: Ganteline LinkedIn – https://www.linkedin.com/…/urn:li:activity…/

    VÁLTOZTASS! Éld a jelent, tedd le a jövőd alapjait, hogy holnap már a céljaidnak tudj élni!”

    (JobTraining)

    https://eqmuhely.hu

    #jobtraining #HR #valtoztass #munkahely #siker #karrier #sajatkarrier #coach #karriercoach #onismeret #cel #csinaldaztamitszeretsz  #allasinterju #fejlodes #boldogsag #imadomahivatasom #2021FelelosFoglalkoztato #Aranyminosites #OFA #Ganteline #Coverguard

  • Értékeld az értéket

    Értékeld az értéket

    Értékeld az értéket

    A teljesítmény értékelés fajtái, létjogosultsága, eredményei

     

     

    A teljesítmény elismerése, értékelése kisgyermek korunk óta fontos szerepet játszik az életünkben. Éppen ezért az elvégzett munka minősítése a dolgozók számára nagy jelentőséggel bír.

    Gyakorlati tapasztalatom alapján a munkavállaló számára több mint 85% súllyal bír az érdemi, objektív értékelés, visszacsatolás.

    A teljesítmény értékelés egy összetett és komplex feladat, mind tervezés és mind legbonyolítás kapcsán. Jelen írással a célom az, hogy egy átfogó képet adjak az értékelés fontosságáról és gyakorlati oldalról összegezzem a főbb pontokat a kialakításhoz, lebonyolításhoz.

     

    Munkavállalói és munkaadói oldal számára is kiemelten fontos, így nem mindegy, hogy

    • mikor,
    • milyen módon,
    • ki által történik ,
    • mi a következménye.

     

     

    A gyakorlat azt mutatja, hogy ahol ezek az értékelési rendszerek alapos tervezés után kialakításra, bevezetésre került, sőt működtetve van, ott ad egy keretet és stabilitást mind a két félnek.

    Ezek az értékelések lehetőséget adnak arra, hogy összegzésre kerüljön a munkavállaló addigi teljesítménye és iránymutatást kapjon a jövőbeni egyéni és csapat célok kapcsán.

     

     

    Miért értékeljünk, mi a létjogosultsága, mit nyerünk vele?

    • megismered kivel dolgozol
    • megismered a motivációját
    • megismered az Ő nézőpontját és gondolatait
    • az értékelések során kapott információk alapján minőségibb döntéseket lehet hozni
    • bizalom és együttműködésére is kíváló lehetőség
    • elkötelződést is támogathatja
    • fejlődési pontos minőségibb meghatározása
    • munkaszervezés eredményesebb elosztása, hiszen ha tudod, hogy milyen képességei és jövőképe van, így tudod harmóniába hozni az ő céljait és a vállalat céljait. Közös célok esetén pedig garantált az eredmény.

     

    Az értékelések bevezetése előtt kiemelten fontos ismerni a vállalati stratégiát és célokat. Hiszen mindig valami cél és elvárt eredmény irányába végezzük az értékeléseket.

     

     

    Mi lehet egy értékelés célja?

    Két fő irányból lehet megközelíteni, hogy vállalati vagy egyéni célról beszélünk.

    A cél és elvárt eredménynek összhangban kell lennie, ezek tű pontos meghatározása után lehet minőségi értékelési rendszereket kialakítani.

     

     

    Mit értek szervezeti szempont alatt?

    (teljesség igénye nélkül)

    • teljesítmény elismerése, fejlődési pontok meghatározása
    • juttatási csomagok meghatározásának döntési megalapozása (fizetés, bónusz, jutalmak, egyé juttatások)
    • előléptetések
    • szervezeten belüli mozgások
    • próba idő utáni megtartás
    • képzési igények
    • vezetési kultúra
    • feladatok és felelősségi körök felülvizsgálata
    • kompetenciák és készségek megismerése, felülvizsgálata, fejlődés nyomonkövetése

     

     

    Mik tartozhatnak az egyéni szempontokhoz?

    (teljesség igénye nélkül)

    • teljesítménnyel kapcsolatos elvárások
    • információ megosztás
    • egyéni fejlődési pontok meghatározása
    • előre lépési lehetőség
    • egyéni tovább képzési irányok, lehetőségek
    • célok meghatározása
    • eredmények összegzése, jövőben elvárt eredmények
    • kommunikációs képességek
    • önismeret

     

     

    Az értékelések kapcsán a tapasztalatom azt mutatja, hogy a leggyorsabb válasz a vezetők részéről, hogy „rohanok, erre nincs időm”. Sokan nyűgnek élik meg. Sőt az sem ritka, hogy karácsonykor van egy 10 perce beszélgetés és ezzel le is van zárva.

     

    Tegyük fel azt a kérdést, hogy mi az érték a cég számára?

     

     

    Való igaz, hogy az értékelések időt, energiát igényelnek a vezetők, dolgozók és HR részéről. Nem az a cél, hogy több legyen a feladat, hanem hogy eredmény érjünk el. Így fontos, hogy az értékeléseket úgy kell kidolgozni, menetet úgy kell kialakítani, hogy működtethető legyen.

    Mert hiába van egy jól kidolgozott terv, ha az nem működik a gyakorlatban. Sőt van egy jó terv, menetrend de nem alkalmazzák a gyakorlatban.

     

     

    Az értékelések felépítésének, menetrendjének is „forgatókönyvet” kell készíteni.

    1. Elvárt eredmény megfogalmazása
    2. Célok meghatározása
    3. Értékelési módszer meghatározása, kialakítása
    4. Teljesítményi pontok meghatározása
    5. Értékelő lapok kialakítása
    6. Folyamat és résztvevők meghatározása
    7. Értékelés lefolytatása
    8. DO IT lista meghatározása az elhangzottak alapján
    9. Feladatok ellenőrzése, nyomonkövetése

     

     

    A lebonyolítás előtt mikor már a fenti lépések készen vannak, fontos az önellenőrzés. Segítség képpen álljon itt támogató kérdések, hogy ne csak a papíron mutasson jól hanem a gyakorlatban is alkalmazható  legyen.

     

     

    Az alábbi kérdésekre választ ad a terv és felépítés?

    • támogatja a szervezet céljait
    • az értékelés által megkapom vagy elindulok az elvárt eredmény irányába
    • kik értékelnek
    • kiket értékelnek
    • mennyire objektívek az értékelési szempontok
    • milyen súlyban vannak az objektív és szubjektív mérőszámok
    • mennyire illeszkedik a dolgozó munkaköréhez, feladataihoz, felelősségi köréhez
    • milyen gyakran értékelnek
    • mi történik értékelés során
    • mi a fő üzenetem az értékelés során
    • mikor, milyen lépések lesznek az értékelés után

     

     

    Milyen egy jó értékelés?

    A standard értékelések egyirányú közlésű volt. Azaz a vezetők értékelték a munkatársat. Általában évente.

    Szakmai javaslatom, hogy ez a módszer már nem ad teljes képet, minőséget és gyakorisága is ritka. Ezt nem javaslom.

     

    Akkor valójában mitől lehet jó egy értékelés?

    • Ha a fenti kérdésekre megadja a választ.
    • Ha támogatja az eredményeket

     

     

    Milyen gyakoriságot javaslok?

    Javaslom, hogy az értékelések gyakorisága minimum fél évente legyen, természetesen cég  dinamikája, kultúrája, sajátosságai határozzák meg, de ez a minimum javaslatom. Természetesen ennél gyakoribb értékelést is hozhat magával. Nem ritka a negyedéves értékelés sem.

     

     

    Milyen értékelést javaslok?

    Az értékelések szerves részét kell, hogy képezze, hogy a dolgozó önértékelést is tegyen. Hatalmas és látványos a különbség egy egyirányú vezetői közlés és egy két irányú kommunikáció között, ahol aktív résztvevője a dolgozói. Erős tükröt mutat, hogy a dolgozó hogyan látja saját teljesítményét és vezetője. Sőt az értékelés szerves része kell, hogy legyen, hogy előre mutató, cél meghatározó legyen.

    Tehát az értékelés három fő részből áll:

    • Dolgozói önértékelés
    • Vezetői értékelés
    • Célok meghatározása

     

     

    Amennyiben a fenti metodika alapján már működik egy értékelési rendszer, akkor a következő értékelési szintnek a 360 fokos értékelést tartom.

    Figyelem! Azon cégek esetében nem vagy csak ritkán vezetői vélemény megosztás van, azon szervezetek esetében nem javaslom, hogy a 360 fokos értékeléssel kezdjenek. Ez olyan mintha valaki az alapozás nélkül kezdene építkezni.

    Ahol eddig nem voltak értékelések vagy nem volt teljesítmény értékelés a gyakorlat része, ott ez a szervezeti kultúra nem ismert, így több a hibázási lehetőség.

    Mi is valójában a 360 fokos értékelése?

    A 360 fokos értékelés során a dolgozóval kapcsolatban álló személyek értékelik, jellemzik a munkavállaló teljesítményét. Ebben az esetben nem csupán a vezető, hanem a kollégák, beosztottak, és ügyfelek egyszerre véleményezik az egyén tevékenységét.

     

     

    Nézd meg a Te cégedet:

    • Van értékelés a cégénél?
    • Ha igen, milyen gyakran, milyen fajta, és milyen eredményű?
    • Dolgozóknak milyen a hozzáállása, együttműködése?
    • Ha nincs értékelés, akkor miért nincs?
    • Honnan tudod, ismered munkatársaid erősségeit, fejlődési pontjait, eredményességüket, céljukat, motivációjukat?
    • Milyen mérőszámok alapján méred az eredményességet és tudod-e, hogy elértétek-e?
    • Ismered azt, akivel dolgozol?
    • Mi alapján fejleszted cégedet?

     

     

    Alkalmazz értéket teremtő HR-t!

     

    Keress bizalommal, hogy a minőség irányába induljon el a céged a munkatársi csapatoddal. Alakíts ki minőségi teljesítmény értékelő rendszert, hiszem eredményességed 80%-ban munkatársi csapatodtól függ.

    Ezen folyamatok kialakításában és minőségi megvalósításában tudom cégedet támogatni.

    Kapcsolatfelvétel: hr@jobtraining.hu

    Hogyan akarod motiválni és mérni az eredményességüket?

    Tegyél már ma lépést a céged fejlődése érdekében.

    Munkáltatóknak értékteremtő stratégiai HR felépítésében és megvalósításában tudok együttműködést nyújtani.

     

     

     

    VÁLTOZTASS! Éld a jelent, tedd le a jövőd alapjait, hogy holnap már a céljaidnak tudj élni!”

    (JobTraining)

    https://eqmuhely.hu

    #jobtraining #valtoztass #munkahely #siker #karrier #sajatkarrier #coach #karriercoach #valtozas #onismeret #cel #csinaldaztamitszeretsz  #allasinterju #bertargyalashaladas #fejlodes #boldogsag #imadomahivatasom #ertekeles #teljesitmenyertekeles

     

     

     

     

     

  • 1000 business coaching óra

    1000 business coaching óra

    1000 business coaching óra

     

    HR feladataim, munkáim mellett kiemelt szerepet kap a business coaching az eszköztáramban. Többször vált megoldó kulccsá egy-egy hozzám forduló Ügyfél esetében. Mert nem mindig a tanácsadás, vagy mentorálás a megoldás.

     

    Miért is szeretem a coaching-ot?

    Egy különleges és fantasztikus utazás ez, amiben a legjobb, hogy van mérhető eredmény mögötte.

    Imádom, amikor az ügyfeleim elégedettek, mert az az út, amire ráléptek akkor, amikor a fejlődés mellett döntöttek végig csinálták, ami sokszor nem könnyű, a változás útjára léptek. A fejlődést választották a minőségi, boldog karrier út felé.

    Szinte hihetetlen, de átléptem az 1000 coaching órát.

     

    Végtelenül hálás vagyok ügyfeleimnek a bizalmukért és mérhetetlenül büszke vagyok az eredményeikre.

    Hogy milyen is velem dolgozni és milyen eredmények vannak, arról itt olvashatsz.

     

     

    Mi van az 1000 óra mögött?

    • Végtelen sok tanulás
    • Gyakorlás, gyakorlás, gyakorlás
    • Maximális egyediség, személyre szabottság
    • Gyakorlás, gyakorlás, gyakorlás
    • Együttműködés az ügyféllel
    • Gyakorlás, gyakorlás, gyakorlás
    • Több mint 18 év HR szakmai gyakorlat végett magas szintű kérdezéstechnika
    • Gyakorlás, gyakorlás, gyakorlás
    • Eredményes és értéket teremtő folyamatok kidolgozása és alkalmazása

     

     

    Kik választottak engem:

    • pályakezdők a karrier induláshoz
    • karrier váltók, akik valami teljesen újat kerestek
    • kiégett munkatársak, akik az újabb célt és motivációt keresték
    • senior munkatársak, akik megrekedtek
    • vezetők, akik növelni akarták a hatékonyságot, elhárítani az akadályokat vagy akár újabb nézőpontot meglátni akár operatív akár stratégiai szempontból
    • felmondás esetén a minőségi váltás
    • édesanyák, akik a gyermek születése után vissza akartak térni a munka világába
    • édesanyák, akik új lehetőségeik kiaknázást keresték gyermekük születése után
    • karrierükben szintet akartak ugrani
    • megfáradt dolgozók, akik újra akarták karrierüket építeni
    • akik már nem látták magukat tisztán, személyiségük újra megtalálása
    • munkavállalók, akik saját vállalkozásukat akarták építeni
    • vállalkozó, aki elfáradt és vissza akart térni az alkalmazotti státuszba

     

     

    Kinek tudok segíteni?

    Támogatni tudom azokat, akik akarják a pozitív változást a karrier életükben és hajlandóak ezért tenni is. Találd meg Te is a személyiségednek és álmaidnak megfelelő hivatást. A korod nem számít, lehetsz pályakezdő vagy akár senior is, a lényeg, hogy kötelezd el magad a változás mellett, amiért mindennap teszel. Hiszen Neked is jár a boldog és minőségi karrier.

     

     

    Szemlélet, amit képviselek a rendszer szemléletű és megoldás orientált coaching. Hiszek eredményességében és alkalmazom a strukturált beszélgetésvezetést.

    Az ülések és folyamatok mindig személyre, célra vannak szabva. Ami az ülésekhez hozzáadódik az a felkészültségem, szakmai, emberi hátterem tölti meg.

     

    A coaching támogat a változásban, fejlődésben és a célok elérésben. De csak akkor, ha teszel is a változásért. Mindegy milyen területen dolgozol, vagy hol van az elakadási pont a lényeg, hogy meghoztad a döntést és kész vagy tenni azért jobb legyen.

    Többször felmerült a kérdés, hogy tudok mérnökkel, értékesítővel, informatikussal vagy bármilyen más különböző területről, végzettséggel rendelkező ügyféllel dolgozni.

    Engedd meg, hogy egy konkrét példával mutassak rá a coachnig oldalára:.

    A mikor a coach az értékesítési stratégia továbbfejlesztése/kidolgozása témában coacholja az értékesítési vezetőt, akkor nem abban ad neki tanácsot, hogyan kellene a értékesítési  rendszert kialakítani – hiszen valószínűleg nincs is szakirányú felkészültsége -, hanem ahhoz segíti hozzá a vezetőt, hogy annak ötletei, meglátásai, saját maga számára elkészített akcióterve segítségével sikeresen valósítsa meg a rendszer bevezetését. Ebből következik, hogy a coachingnak igen jelentős személyiségfejlesztő hatása is van, jóllehet nem terápiáról van szó.

    Itt jegyezném meg, hogy az adott stratégia kidolgozására is van megoldás, de ott nem coaching, hanem tanácsadói vagy mentori segítség kell. Hogy mik is a különbségek arról itt olvashatsz.

     

    Számomra a személyiségfejlesztő hatása a legmarkánsabb eredmény. Minden alkalommal csodálattal nézem, hogy miként érkeznek coachingra az ügyfelek és milyen tudatosan, magabiztosan, célfókusszal távoznak.

    A céltalanságból, az elkeseredettségből, a „zárt dobozban” való  létezésből igen is van kiút. Nem csak remény, hanem kézzel fogható eredmény, mivel a karrier életünkben a minőségi ugrást megtudjuk tenni.

    Fantasztikus, amikor már megoldás fókuszban látja az adott kérdést és megvan hozzá minden szakmai és emberi tudása, hogy megtegye az eredményesség irányába a lépéseket.

     

    Természetesen hozzám tanácsadásra, mentorálásra is érkeznek ügyfelek, az én szakterületem a HR, az emberi érték, a minőségi karrier.

    Hatalmas örömmel írom, hogy a tanácsadás vagy akár mentori munka mellett coaching eszközökkel tudom támogatni a vágyott siker elérésében.

     

    Immáron 1000 business coaching órával tapasztaltabban.

     

    Cél és önismeret alappal dolgozom, ami szerint minden kiindulási alapjának kellene lennie. Senki nem fogja hosszútávon megtalálni hivatását, álom munkahelyét/beosztását, ha e kettő alappal nincs tisztában.

    Eszköz táram, a folyamatok felépítésének mindig ezek az alap mozgatói, így ha engem választasz coachingra vagy akár tanácsadásra ezzel a kettőt biztos naprakészen fogod tudni magadról.

     

    Keress bizalommal!
    Örömmel segítek, hogy ha munkát keresel, megtaláld a célodnak, személyiségednek megfelelő hivatást.

    Munkáltatóknak értékteremtő stratégiai HR felépítésében és megvalósításában tudok együttműködést nyújtani.

     

    VÁLTOZTASS! Éld a jelent, tedd le a jövőd alapjait, hogy holnap már a céljaidnak tudj élni!”

    (JobTraining)

    https://eqmuhely.hu

    #jobtraining #valtoztass #munkahely #siker #karrier #sajatkarrier #coach #karriercoach #valtozas #onismeret #cel #csinaldaztamitszeretsz  #allasinterju #bertargyalashaladas #fejlodes #boldogsag #imadomahivatasom #1000 #1000coachingora

     

    Fotó: Varga Móna web, facebook